Vous en êtes là si vous avez une idée, une équipe ou un premier financement, mais que le modèle n'est pas encore stabilisé : statut, offre, budget, gouvernance.
Étude d'opportunité, choix du statut et de la gouvernance, modèle économique et prévisionnel, feuille de route de lancement.
Vous en êtes là si les sollicitations se multiplient mais pas les ressources, et que vos équipes ne savent plus quoi prioriser.
Diagnostic partagé avec la direction et la gouvernance, arbitrage des priorités, plan stratégique pluriannuel avec indicateurs de suivi.
Vous en êtes là si vos financeurs ou votre conseil vous demandent des preuves, et que vous ne disposez que de chiffres d'activité.
Définition de la théorie du changement, choix des indicateurs, dispositif de collecte des données, rapport d'impact lisible par vos financeurs.
Vous en êtes là si votre organisation a grandi, fusionné ou changé de modèle, et que son fonctionnement ne suit plus.
Revue de l'organisation et des processus, accompagnement de la direction dans la conduite du changement, pilotage opérationnel jusqu'à la mise en place.
Vous en êtes là si vos financements reposent sur deux ou trois sources et qu'une subvention vient de baisser.
Diagnostic du modèle économique, stratégie de collecte multi-sources (particuliers, entreprises, fondations), préparation de l'approche des grands donateurs.
Vous en êtes là si votre offre est solide mais que votre prospection dépend encore du réseau des dirigeants.
Ciblage et positionnement, conception des messages, dispositif de prospection multicanale clé en main, suivi et reporting.
Vous en êtes là si votre action est reconnue par ceux qui vous connaissent, mais reste invisible pour ceux que vous voulez convaincre : financeurs, partenaires, clients, médias.
Clarification du message et du récit, plateforme de marque, site et référencement, plan de prise de parole.
Vous en êtes là si vos partenariats se construisent au cas par cas, sans stratégie ni suivi.
Cartographie des acteurs clés, stratégie de partenariats (mécénat, alliances, pouvoirs publics), approche des décideurs, pilotage de la relation dans la durée.
Vous en êtes là si vos salariés, bénévoles ou administrateurs s'essoufflent et que le projet commun ne fédère plus.
Diagnostic de l'engagement, parcours d'intégration et de fidélisation, animation des communautés internes.
Vous en êtes là si vos équipes utilisent déjà l'IA sans cadre commun, et que vous ne savez pas où elle apporterait une vraie valeur.
Audit des usages et des opportunités, charte et gouvernance conformes à l'AI Act, formation des équipes, déploiement d'outils adaptés.