Les experts qui portent vos missions.

Un dirigeant avant d'être un conseil

Paul Caroly a passé l'essentiel de sa carrière à l'intérieur des organisations qu'il accompagne aujourd'hui. Directeur juridique, secrétaire général, directeur général, délégué du président — il a occupé ces fonctions au sein du groupe bioMérieux, de bioMérieux North America, de Mérieux NutriSciences, de l'Institut Mérieux, de NAOS-Bioderma, de la Fondation Mérieux et de l'Institut Curie. Il a également créé et dirigé ses propres entreprises.

Sa formation croise le droit des affaires, le droit américain, l'éthique et le droit médical, complétés par un cursus de management à l'IAE. Expatrié aux États-Unis, il a exercé des responsabilités de direction des deux côtés de l'Atlantique.

Un fil rouge : les organisations qui portent une valeur forte

Groupes familiaux, entreprises innovantes, organisations de santé, fondations et associations partagent souvent la même exigence : préserver ce qui fait leur identité tout en se donnant les moyens de se développer et de durer. C'est le terrain sur lequel Paul intervient depuis toujours.

La santé et l'intérêt général en constituent l'axe le plus dense : diagnostic, biotechnologies, dispositifs médicaux, santé numérique, recherche, accompagnement des patients, action sociale. Cette connaissance de secteurs contraints lui permet d'entrer vite dans les enjeux de réglementation, d'organisation et d'impact de ses clients.

La conviction qui fonde Advisense

Les exigences du business et celles de l'intérêt général ne s'opposent pas. Elles se rejoignent dans la même nécessité : clarifier une vision, mobiliser les équipes et les parties prenantes, organiser l'action, créer un impact qui dure.

Créer des passerelles entre le monde de l'entreprise et celui des associations et des fondations est au cœur du positionnement de Paul. Il s'appuie sur cette double culture pour construire des stratégies exigeantes sur leurs résultats et fidèles au sens de l'action.

Une manière de travailler

Paul intervient en partenaire de confiance, stratégique et très opérationnel. Croissance, transformation, arbitrages difficiles, recrutement, gouvernance, mobilisation d'équipes : il a vécu lui-même la plupart des situations que rencontrent ses clients. Cette expérience raccourcit les échanges, aide à aller à l'essentiel et accélère la construction de solutions applicables tout de suite.

• →36 ans comme dirigeant, entrepreneur et conseil
• →Plus de 150 missions en France et à l'international
• →Groupes internationaux, PME et ETI, start-up et scale-up, associations et fondations
• →Dirigeant et administrateur de grandes fondations et associations
• →Chevalier de l'Ordre national du Mérite
• →Membre de la French Care

Elle a commencé par vendre, pas par collecter

Nathalie Perrin a passé les quinze premières années de sa carrière dans le marketing grand public. Chef de secteur puis chef de marque chez Beiersdorf, où elle pilote la création et le lancement de Nivea Beauté et dirige l'équipe européenne d'experts couleur. Chef de groupe marketing chez Panzani ensuite, où elle refond le mix de la gamme sauces et conduit la marque à la place de leader sur son segment.

Cette formation-là ne se remplace pas. Cibler, convaincre, tenir une promesse dans la durée : ce sont les mêmes gestes, qu'il s'agisse d'un consommateur ou d'un mécène.

Vingt ans de collecte

En 2004, elle bascule. Habitant Boston, elle se forme au fundraising à Harvard. De retour en France, elle intègre l'agence Philanthea en tant que directrice de campagne pour le Musée des Confluences, où elle construit la campagne de préouverture de 5 M€ : stratégie, case for support, liste de prospects, mise en place d'un comité de campagne prestigieux, sollicitation directe de donateurs de 50 000 à 500 000 €. Elle sécurise 4 M€ de promesses avant que le chantier n'interrompe la campagne.

Suivent la création du fonds de dotation de Grenoble École de Management et une étude de faisabilité pour Burgundy School of Business. Puis douze années à la tête de Co-Influence, l'agence de conseil et de formation en fundraising, mécénat et communication qu'elle cofonde et codirige : associations, fondations, fonds de dotation, collectivités, établissements publics, et les entreprises côté politique de mécénat.

De 2021 à 2024, elle est déléguée générale de la Fondation Institut Lyfe (ex-Institut Paul Bocuse) : stratégie, management de l'équipe, pilotage du Conseil d'Administration, collecte auprès des grands donateurs, une campagne de 10 M€ au service d'un programme de bourses, de l'extension du campus et du centre de recherche, avec des dons allant jusqu'à 1 M€.

Plus récemment, elle fait un pas de côté dans une edtech dédiée au développement des compétences digitales, Digital Skills Factory. Sa mission : repositionner la marque et développer le réseau de partenaires, à savoir les agences française, allemande et belge de développement (AFD, GIZ et Enabel), le D4D Hub (Digital for Development de l'Union européenne), les acteurs africains de l'e-learning et les gouvernements africains.

Sa conviction

• →« People give to people. » Le lien est au cœur de la philanthropie. Chaque don est une histoire de relation, pas une transaction.
• →L'autre conviction, plus rare : c'est l'impact qui génère des ressources, et non l'inverse. C'est parce qu'une organisation a une vision claire de l'impact positif qu'elle veut avoir sur le monde, et parce qu'elle saura bien l'exprimer, que des mécènes la soutiendront fortement.
• →Le fundraising, ce n'est pas magique. C'est un métier qui nécessite de l'investissement en ressources humaines, en temps et en formation.

Elle transmet aussi

Formatrice en fundraising à Sciences Po Lyon pendant cinq ans, au CNFPT, à la Métropole de Lyon, intervenante en MBA management de projets culturels à l'EAC, à l'ESTRI et en Master 2 de l'ISEG, mentor pour les jeunes fundraisers et intervenante aux séminaires de l'Association Française des Fundraisers (AFF), l'accompagnement de Nathalie ne s'arrête pas au montant levé : il inclut la capacité de l'équipe à recommencer et développer sans elle.

• →20 ans de collecte, 15 ans de marketing grand public avant cela
• →Campagnes menées pour des musées, des grandes écoles, des fondations sous égide et RUP, des CHU, du médico-social, des associations. Campagnes majeures de 5 à 30 M€.
• →Grands donateurs sollicités de 50 000 à 1M€
• →Création de fonds de dotation et de politiques de mécénat d'entreprise
• →Conseil auprès des philanthropes et des familles qui souhaitent avoir un impact sociétal
• →Formatrice à Sciences Po Lyon et en MBA

Produire et exécuter

Jean-Antoine Tamet a démarré le digital par le design. Graphiste au Cabinet du Maire de Lyon, puis designer indépendant, directeur artistique, chef de studio et responsable de création pour tous types de structures et de projets, lui a apporté une vision complète de la chaîne de production.

C'est une origine qui compte : il n'a pas d'abord appris le digital par la stratégie, mais par l'exécution. Et il n'a jamais arrêté de produire, c'est ce qui lui permet, vingt ans après, de parfaitement comprendre les process et de savoir ce que coûte réellement ce qu'il recommande.

Accompagner ceux qui bâtissent

En 2017, il crée Startup-Stud.io, qui deviendra Founder Square, incubateur et centre de formation labellisé, spécialisé sur l'early-stage. Huit années à accompagner des fondateurs, de l'idée à la première traction. Des centaines de projets vus de près, des réussites et des échecs, et un constat qui revient à chaque fois : les projets qui aboutissent sont ceux où le fondateur parle directement à celui qui construit.

En parallèle, il reste au board d'un de ces incubés, Psy n You, première plateforme de psychologie en ligne.

Construire ses propres solutions

Depuis 2024, il est cofondateur et CEO d'Odyssey Manager, dont la promesse est d'offrir aux visiteurs une expérience mémorable, du premier clic jusqu'au souvenir.

Inspiration, planification, réservation, immersion, à chaque étape du voyage Odyssey construit les outils qui manquaient aux acteurs locaux.

Guide local en IA, parcours de découverte géolocalisé, plateforme de réservation en propre, moteur IA de visibilité sur Google : Odyssey construit les outils qui manquent aux acteurs locaux pour reprendre ce parcours de bout en bout.

La démonstration la plus parlante est la destination de Lourdes, deuxième ville hôtelière de France avec 3,2 millions de visiteurs et 2,5 millions de nuitées. Odyssey a rendu son autonomie au Sanctuaire, face aux plateformes internationales, avec une infrastructure digitale souveraine.

En 2026, autre terrain : ToutouTrip, la plateforme française de voyage avec son chien. 40 000 hébergements disponibles en temps réel et un assistant IA qui part de la race du chien pour ne proposer que des séjours réellement adaptés. Avec un engagement solidaire à la clé : 10 % des bénéfices reversés chaque année à une association de protection canine.

Faire circuler les compétences

L'intérêt général mérite les mêmes armes digitales que le secteur privé.

C'est ce qu'il fait chez Advisense : tout ce qu'il a appris à construire avec des startups, il le conçoit aujourd'hui pour des associations et des fondations.

Il tient à garder ses activités dans le privé, parce que c'est là que se joue le plus haut niveau technique et stratégique. On ne peut pas transmettre un métier qu'on a cessé de pratiquer.